电子商务项目管理(电子商务专业系列教材)

博客 2020-06-08 阅读:27

电子商务项目管理(电子商务专业系列教材)

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“要么是电子商务,要么是没有生意”。为了实施电子商务,企业需要规划电子商务的运作模式,建立电子商务系统,然后在电子商务系统的基础上,接订单,组织生产和配送,开展电子商务运营和管理。显然,上述工作可以以项目的形式进行,分别对应于三类电子商务项目:电子商务规划项目、电子商务系统项目和电子商务运营项目。这本书集中在电子商务项目启动、计划、执行、控制和验收的五个项目管理过程

出版社:中国人民大学出版社作者:左美云主编定价:袁

第一章电子商务项目的意义和规划电子商务项目的意义和生命周期概述组织信息成熟度和电子商务在项目规划中的水平企业和项目规划考虑因素第二章电子商务项目的可行性研究和电子商务项目可行性研究的意义和内容电子商务项目的范围和规划范围电子商务项目的时间表的定义电子商务项目的成本规划电子商务项目的其他规划考虑因素第四章电子商务项目的实施和控制电子商务项目的管理方法和实施控制电子商务项目的范围控制电子商务项目的进度和成本控制挣值分析技术和时间-成本平衡方法考虑因素第5章人力资源和电子商务项目交流电子商务项目人员的职责和管理流程,电子商务项目的组织结构和职责分配,电子商务项目团队的建设,电子商务项目团队的激励和评估,第6章电子商务项目的质量和风险,电子商务项目的质量管理, 电子商务项目的风险管理,电子商务项目的监督与审计,第7章电子商务项目的运营与维护,it服务管理,电子商务部门统一运营与管理电子商务系统的维护与管理问题第8章电子商务项目与项目管理软件项目管理软件简介微软项目案例:利用微软项目2007管理校园旧货跳蚤市场网站建设项目附录练习案例——“品味网”(校园订购网站系统)建设项目主要参考

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