电子商务在现代企业管理中的应用

博客 2020-06-04 阅读:18

(厦门大学,上海200000)摘要:电子商务的快速发展和完善不仅促进了社会经济的发展,也极大地促进了企业的现代化。电子商务不仅是现代企业管理的重要环节,也是企业参与全球竞争的重要策略。在商场竞争日益激烈的今天,如何将电子商务与现代企业管理相结合和互补,是企业和学者需要认真关注和研究的课题。最后,对需要进一步研究的问题进行了展望。关键词:电子商务;信息技术;企业管理

引言:当代中国正逐步融入经济全球化的浪潮中。经济体制的平稳转型和产业技术的快速发展给中国现代电子商务企业带来了前所未有的机遇和挑战。作为一种新概念、新技术、新营销方式,它也是一种新的管理模式,大大降低了各种社会经济活动的成本,提高了企业的社会运营效率和经济效益。1.电子商务在企业管理中的作用,降低企业成本为了降低采购成本,企业必须与主要制造商发展关系,以便获得折扣并更紧密地融入加工过程。电子商务应用后,企业开始在采购商品的过程中通过网络降低人工等成本。自动化采购程序可以让负责采购的员工有更多时间来协商更具成本效益的价格。专家估计,使用电子数据交换的公司一般可以节省5% ~ 10%的采购成本,而互联网可以进一步降低成本。互联网使企业能够与新的制造商以及过去使用传真和电话的中小型企业进行电子贸易。通过电子商务,企业可以加强与主要供应商的合作关系,形成一个完整的信息传递和处理系统,不仅降低了成本,更重要的是,使企业员工能够将更多的精力和时间集中在价格谈判上,改善与供应商的关系,建立一个相对稳定的企业发展联盟。减少企业产品库存公司库存越大,运营成本越高,利润越低。过多的库存不能保证更好的销售服务。正确管理库存可以为客户提供更好的服务,降低公司的运营成本。加快库存验证频率将减少与库存相关的利息支出和存储成本。减少库存意味着可以更有效地发挥现有的生产和加工能力。更高效的生产可以减少或消除企业和设备的额外投资。电子商务在加工厂、营销部门和采购部门之间使用,使公司能够快速响应市场,减少产品库存,并在出现问题时做出相应的调整。如果需求突然增加,或者一个加工企业不能按期完成任务,可以通过电子商务及时了解情况,转到另一个企业增产。缩短企业的生产周期是指生产一种产品所需的时间。任何产品的生产都有固定成本,包括设备折旧、建筑物使用、管理成本和监督时间。如果一个产品的生产时间从30天减少到20天,那么每个产品的成本将会大大降低。在使用电子通信设备、电子邮件、办公软件和其他电子设备时,商业活动是在尽可能短的时间内进行的。通过分析数据库中的信息,您可以根据自己的需要随时为业务活动选择合适的时间来实现预期目标。通过人工智能技术的发展,在生产中,系统将根据需要提供合理的生产计划,提高信息和资金的转换速度,缩短生产周期,从而降低单位产品的生产成本。它有利于产品的研发和创新。电子商务可以有效克服企业传统生产方式、研发、库存等方面的缺陷,及时把握市场需求,提高企业生产决策的科学水平,合理控制库存,提高企业资金的利用率。该网络将生产企业和消费者直接联系起来,使消费者需求信息能够快速传递给生产者,从而使生产方式从大规模、标准化的典型工业生产转变为消费者需求驱动的生产。2.电子商务在企业管理和企业经营活动中的应用近年来,电子商务的快速发展及其对社会经济生活的巨大影响引起了广泛关注。互联网和电子商务的兴起改变了传统的经济增长行为。从发展趋势来看,随着公共关系

电子商务在企业物流中的应用电子商务使企业物流采购电子化、信息化、无纸化。通过搜索和点击互联网,企业可以很容易地找到原材料的制造商和供应商。该规定要求双方通过网上交易完成采购,从而提高整个采购过程中物流服务的效率。电子商务在企业营销中的应用随着电子商务的迅速发展,许多企业都非常重视电子商务,有些企业已经有了自己的电子商务。近年来,大量的中小企业不得不投资一些资金来提高他们的网上销售水平。最常见的方法是在网上做广告。期刊文献的分类查询对于期刊图书馆的网络广告来说并不陌生。然而,许多企业主都不知道如何选择合适的在线广告,以最低的投资获得最佳的广告回报。企业应该把营销和电子商务紧密结合起来,实现企业的电子商务过程。3.电子商务对企业管理各个方面的影响及其对企业管理模式的影响传统的企业管理模式基本上是一种下级服从上级、上级行政干预下级的专制模式。随着经济全球化和电子商务的不断发展,国内外市场竞争日益激烈,消费者需求越来越主观、个性化和多样化,传统的企业管理模式已经难以适应企业生存和发展的需要。适应电子商务发展的管理模式要求在计算机技术和网络技术的支持下,将技术、知识、管理和人力等各种资源整合为一体,使各种生产要素紧密结合、协调运行,充分发挥各种资源的优势,在缩短产品开发周期、保证产品质量、降低生产成本、提供及时服务和提高企业竞争力方面发挥应有的作用。这种创新的管理模式具有灵活性、集成性和智能性的特点。与传统的管理模式相比,有几个明显的区别:(1)在管理思想上,强调高效率和敏捷性,要求对市场变化的快速反应;(2)在管理体系中,注重各环节的协调、配合和并行工作;(3)在组织功能上,强调企业领导的协调、服务和创新,注重培养企业员工的团队精神,增强企业凝聚力;(4)就管理任务而言,企业管理活动的出发点是关注顾客需求,满足顾客需求,赢得顾客信任。对企业财务管理的影响传统财务管理最基本的特点是财务信息的后处理,财务信息的处理方法是独立和封闭的。即使会计是计算机化的,它也只是使用计算机而不是人工处理,并且不会改变信息处理的方式。电子商务的发展要求财务管理从静态事后会计发展到参与业务流程的实时动态财务管理。从内部独立的职能管理到开放的物流、信息流和资金流的综合管理。从传统利润目标到企业未来价值(包括无形资产价值);从独立封闭的金融数据处理模式到网络化集成的金融数据处理模式。总之,符合电子商务发展要求的财务管理必须具有实时性、可预测性、智能性和战略性。因此,基于互联网的网络金融的概念伴随着电子商务。“网络金融”是电子商务的重要组成部分。基于网络计算技术,它将帮助企业实现财务与业务的协调,以及远程报表、报销、审计、实时动态会计和在线财务管理等远程管理,实现集团企业对分公司的集中财务管理,为集团企业的财务管理提供支持

传统的财务管理必须向网络财务管理转变,财务人员必须从繁琐的财务工作中解脱出来,成为网络财务的执行者和受益者。对企业人力资源管理的影响越来越多的企业已经认识到通过电子商务招聘人才,相应的人才测评方法和人才流动也在网上迅速发展。与传统的人才招聘和就业方式相比,电子商务具有明显的优势。首先,可以改变过去只注重招聘或通过人才市场招聘的做法,通过企业网站24小时公布就业信息,随时等待合适的候选人申请。第二,它将大大减少人才招聘的开支,提高招聘效率。第三,人才招聘的范围将不再受地域限制,而是可以扩展到全国乃至全世界。第四,可以采用灵活多样的方法对人才进行在线评估,提高评估的科学性和准确性。第五,人才可以在互联网上静静地流动,这样可以节约成本,也有更多的机会。从制造商的生产过程来看,电子商务对企业采购管理的影响不仅极大地改变了制造商的“出口”端,而且对“入口”端也有很大的影响。因为企业可以在更广的范围内获得供应商的供货信息,这肯定更有利于寻找合适的合作伙伴,采购更合适、更廉价的原材料和零部件,从而降低采购的交易成本。这将迫使企业对其采购方式和组织进行相应的变革,并将影响企业与供应商之间战略联盟的建立。电子采购是通过互联网和计算机管理企业的采购业务。具体来说,进行电子采购的企业在网络上公布所需产品或服务的内容,并选择相应的供应商。采购企业通过电子目录了解供应商的产品信息;通过比较选择合适的供应商,然后下订单,进行后续的采购管理。与原有采购模式相比,电子商务采购在采购需求、订单生成、商品运输和库存管理等方面都发生了重大变化。电子商务采购将有效降低企业的采购成本,更好地获得采购的主动权。在提高采购商品质量、优化库存管理、进一步提高采购效率方面具有明显优势。4.结论随着现代信息技术的发展,计算机的应用领域已经扩展到政治、经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。由于信息社会的到来对人类社会的各种活动产生了巨大的影响,企业管理作为人类社会一项重要的基础性经济活动,自然面临着巨大的变革。参考文献1]朱少林,电子商务概论M],清华大学出版社,2006 2],王,电子商务系统建设与管理M],高等教育出版社,2006 3]王尊民,电子商务促进企业管理现代化,现代商务,2008(8)[4]姚国璋,电子商务与企业管理,北京大学出版社,2002

作者简介:吴,身份证号码:32070519******2528。

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